Основные сведения
- Статус
- Заменен
- Количество страниц
- 36
Область применения
Настоящий международный стандарт содержит руководство по процессу работы с претензиями внутри организации, которые относятся к продукции, включая планирование, проектирование, изготовление, обслуживание и улучшение. Описанный процесс работы с претензиями можно применять в качестве одного из процессов всеобщей системы менеджмента качества. Настоящий международный стандарт неприменим для разрешения споров и разногласий за пределами организации, а также конфликтов, связанных с наймом персонала. Стандарт может применяться организациями независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Специально для предприятий малого размера в Приложении А настоящего стандарта приводятся более конкретные рекомендации. В настоящем международном стандарте рассматриваются следующие аспекты работы с претензиями: a) повышение удовлетворенности потребителей посредством создания атмосферы, ориентированной на потребителя и открытой для обратной связи (включая претензии), урегулирование любых полученных претензий, а также совершенствование способности организации к улучшению своей продукции и обслуживания потребителей; b) вовлечение в процесс высшего руководства и выполнение принятых им обязательств посредством адекватного комплектования и распределения ресурсов, включая подготовку персонала; c) признание и направление усилий на рассмотрение потребностей и ожиданий подателей претензий; d) создание для подателей претензий открытого, эффективного и удобного в применении процесса работы с претензиями; e) анализ и оценка претензий с целью повышения качества продукции и улучшения качества обслуживания потребителей; f) аудит процесса работы с претензиями; g) анализ результативности и эффективности процесса работы с претензиями
Подробная информация
- Обозначение
- ISO 10002:2014
- Обозначение
- ISO 10002:2014
- Статус
- Заменен
- Статус
- Заменен
- Вид стандарта
- ST
- Вид стандарта
- ST
- Заглавие на русском языке
- Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководящие указания по работе с претензиями в организациях
- Заглавие на русском языке
- Менеджмент качества. Удовлетворенность потребителей. Руководящие указания по работе с претензиями в организациях
- Заглавие на английском языке
- Quality management -- Customer satisfaction -- Guidelines for complaints handling in organizations
- Заглавие на английском языке
- Quality management -- Customer satisfaction -- Guidelines for complaints handling in organizations
- Дата отмены
- 16.07.2018 00:00:00
- Дата отмены
- 16.07.2018 00:00:00
- Код КС (ОКС, МКС)
- 03.120.10
- Код КС (ОКС, МКС)
- 03.120.10
- Обозначение заменяемого(ых)
- ISO 10002:2004, ISO 10002:2004/Cor.1:2009
- Обозначение заменяемого(ых)
- ISO 10002:2004, ISO 10002:2004/Cor.1:2009
- Обозначение заменяющего
- ISO 10002:2018
- Обозначение заменяющего
- ISO 10002:2018
- ТК – разработчик стандарта
- TC 176/SC 3
- ТК – разработчик стандарта
- TC 176/SC 3
- Язык оригинала
- английский
- Язык оригинала
- английский
- Номер издания
- 2
- Номер издания
- 2
- Дата опубликования
- 17.07.2014
- Дата опубликования
- 17.07.2014
- Количество страниц оригинала
- 36
- Количество страниц оригинала
- 36
- Аннотация (область применения)
- Настоящий международный стандарт содержит руководство по процессу работы с претензиями внутри организации, которые относятся к продукции, включая планирование, проектирование, изготовление, обслуживание и улучшение. Описанный процесс работы с претензиями можно применять в качестве одного из процессов всеобщей системы менеджмента качества. Настоящий международный стандарт неприменим для разрешения споров и разногласий за пределами организации, а также конфликтов, связанных с наймом персонала. Стандарт может применяться организациями независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Специально для предприятий малого размера в Приложении А настоящего стандарта приводятся более конкретные рекомендации. В настоящем международном стандарте рассматриваются следующие аспекты работы с претензиями: a) повышение удовлетворенности потребителей посредством создания атмосферы, ориентированной на потребителя и открытой для обратной связи (включая претензии), урегулирование любых полученных претензий, а также совершенствование способности организации к улучшению своей продукции и обслуживания потребителей; b) вовлечение в процесс высшего руководства и выполнение принятых им обязательств посредством адекватного комплектования и распределения ресурсов, включая подготовку персонала; c) признание и направление усилий на рассмотрение потребностей и ожиданий подателей претензий; d) создание для подателей претензий открытого, эффективного и удобного в применении процесса работы с претензиями; e) анализ и оценка претензий с целью повышения качества продукции и улучшения качества обслуживания потребителей; f) аудит процесса работы с претензиями; g) анализ результативности и эффективности процесса работы с претензиями
- Аннотация (область применения)
- Настоящий международный стандарт содержит руководство по процессу работы с претензиями внутри организации, которые относятся к продукции, включая планирование, проектирование, изготовление, обслуживание и улучшение. Описанный процесс работы с претензиями можно применять в качестве одного из процессов всеобщей системы менеджмента качества. Настоящий международный стандарт неприменим для разрешения споров и разногласий за пределами организации, а также конфликтов, связанных с наймом персонала. Стандарт может применяться организациями независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Специально для предприятий малого размера в Приложении А настоящего стандарта приводятся более конкретные рекомендации. В настоящем международном стандарте рассматриваются следующие аспекты работы с претензиями: a) повышение удовлетворенности потребителей посредством создания атмосферы, ориентированной на потребителя и открытой для обратной связи (включая претензии), урегулирование любых полученных претензий, а также совершенствование способности организации к улучшению своей продукции и обслуживания потребителей; b) вовлечение в процесс высшего руководства и выполнение принятых им обязательств посредством адекватного комплектования и распределения ресурсов, включая подготовку персонала; c) признание и направление усилий на рассмотрение потребностей и ожиданий подателей претензий; d) создание для подателей претензий открытого, эффективного и удобного в применении процесса работы с претензиями; e) анализ и оценка претензий с целью повышения качества продукции и улучшения качества обслуживания потребителей; f) аудит процесса работы с претензиями; g) анализ результативности и эффективности процесса работы с претензиями
- Количество страниц перевода
- 35
- Количество страниц перевода
- 35
- Код цены
- D
- Код цены
- D